Le courage managérial : oser décider, agir et affirmer son leadership
Oser affirmer ses décisions, gérer les conflits avec justesse et incarner un leadership authentique : développez votre courage managérial pour engager vos équipes et assumer pleinement vos responsabilités.
Détails de la formation
Durée
7h
Formateur
Céline Mas
Prochaines sessions
Dates à planifier avec votre formateur
Vous ne trouvez pas exactement la formation qui correspond à vos enjeux, votre organisation ou votre rythme ? Aucun souci. En quelques clics, vous pouvez définir vos attentes, vos objectifs et vos modalités idéales. Nous reviendrons vers vous avec une proposition sur-mesure, alignée sur vos besoins.
Pourquoi suivre cette formation ?
Courage managérial
Développez votre courage managérial pour engager vos équipes et assumer vos responsabilités.
Décision assumée
Prenez des décisions difficiles et assumez-les avec sérénité.
Gestion des conflits
Gérez les conflits et les situations délicates avec courage et diplomatie.
Leadership authentique
Incarnez un leadership authentique et inspirez vos équipes.
🎯 Objectifs pédagogiques
- Comprendre les enjeux et les mécanismes du courage managérial, Identifier les freins psychologiques, émotionnels et organisationnels
- Développer l'assertivité et l'affirmation de soi en tant que manager
- Prendre des décisions difficiles et les assumer avec sérénité
- Gérer les conflits et les situations délicates avec courage et diplomatie
- S'engager dans une posture de leader inspirant et responsable
Programme détaillé
Comprendre les fondamentaux du sujet
- Qu'est-ce que le courage managérial ? Y-a-t-il plusieurs styles de courage ?
- Comment est-il "fabriqué" par notre cerveau ? A quoi sert-il dans le management ? Exemples de figures de courage
- D'où vient la peur ? Comment la maîtriser ?
Courage et management
- A quoi sert le courage dans la prise de décision managériale ? Comment l'utiliser ?
- Que sont les biais cognitifs ? Quels effets ont-ils sur le courage ?
- Comment faire un bon feedback : clair, juste, précis, sans heurter ?
- Poser un cadre clair et maintenir une posture managériale alignée
- Comment développer le courage chez les autres ?
Passer à l'action en cultivant le courage managérial dans la durée
- Gérer les conflits et recadrer avec courage
- Exprimer ses convictions et faire face à la pression
- Inspirer et mobiliser par un leadership courageux
- Bâtir un plan d'action personnalisé et des rituels d'entretien
Public visé
- Managers novices ou expérimentés
- Professionnels ayant des fonctions de gestion de projets
- Professionnels du secteur de la formation ou de l'accompagnement
Prérequis
- Une première expérience managériale, de gestion de projet ou d'accompagnement est recommandée
Méthodes pédagogiques
- Pédagogie active
- Mise en situation
- Jeux de rôle
- Lectures et écriture guidée
- Visuels, études de cas, documents théoriques en sciences cognitives
Modalités d'évaluation
- Analyse des besoins : Questionnaire préalable
- Évaluation des acquis : Test d'entrée, test de sortie, quiz en salle
- Suivi de l'exécution : Feuilles de présence, questions orales, étude de cas pratique
- Feedback et satisfaction : Formulaires d'évaluation post-formation
- Attestation de formation : Certificat de réalisation remis en fin de formation
Accessibilité de la formation
Formation accessible sous 15 jours après inscription.
Adaptation des conditions d'examen aux personnes en situation de handicap
Le référent handicap prendra en compte dès l'inscription du candidat sa situation de handicap, si celle-ci est mentionnée. Il sera alors proposé au candidat un entretien afin d'envisager avec lui les aménagements qui pourront être apportés.
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