Décoder les biais cognitifs pour mieux travailler
Les biais cognitifs influencent vos décisions, faussent vos jugements et génèrent du stress. Apprenez à les identifier et à les neutraliser grâce à des outils concrets pour gagner en sérénité et en performance.
Détails de la formation
Durée
7h
Formateur
Céline Mas (avec la contribution d'Alizon Pergher, PHD)
Prochaines sessions
Dates à planifier avec votre formateur
Vous ne trouvez pas exactement la formation qui correspond à vos enjeux, votre organisation ou votre rythme ? Aucun souci. En quelques clics, vous pouvez définir vos attentes, vos objectifs et vos modalités idéales. Nous reviendrons vers vous avec une proposition sur-mesure, alignée sur vos besoins.
Pourquoi suivre cette formation ?
Décodage des biais
Comprenez et limitez l’influence des biais cognitifs dans vos décisions.
Outils anti-biais
Repartez avec une boîte à outils concrète pour des décisions plus rationnelles.
Gestion de projet équitable
Favorisez l’équité et l’efficacité dans vos projets et vos équipes.
Sérénité professionnelle
Gagnez en sérénité et en performance en neutralisant les pièges de votre cerveau.
🎯 Objectifs pédagogiques
- Comprendre le fonctionnement des biais cognitifs et leur impact sur la prise de décision
- Appréhender les différents types de biais cognitifs et leurs exemples courants
- Limiter l’influence des biais cognitifs dans la gestion des équipes et la prise de décision
- Favoriser une gestion de projet plus équitable et efficace en réduisant les biais inconscients
- Sensibiliser aux biais cognitifs spécifiques au domaine du management et apprendre à les gérer
Programme détaillé
Comprendre
- Comment fonctionnent les biais cognitifs ?
- Pourquoi notre cerveau privilégie-t-il certaines décisions irrationnelles ?
- Impact des biais cognitifs au travail : recrutement, évaluation, négociation, gestion des conflits
Connecter à votre situation professionnelle
- Expérimentation de biais à travers des illusions cognitives et des scénarios de prise de décision
- Identifier les biais les plus courants dans une organisation : confirmation, ancrage, disponibilité, surconfiance, halo, aversion à la perte
- Les liens entre biais cognitifs et management
- Auto-évaluation et prise de conscience de ses propres biais
Passer à l’action : stratégies et outils pour limiter l’impact des biais
- Techniques pour ralentir la prise de décision et activer la pensée analytique
- Pratiques de "checklist cognitive" pour des décisions plus rationnelles
- Boite à outils anti-biais
- Un plan d’action personnalisé
Public visé
- Professionnels ayant des fonctions de management, d’encadrement ou de gestion de projets
- Professionnels du secteur de la formation ou de l’accompagnement
- Tous types de particuliers souhaitant découvrir et approfondir sa connaissance des biais cognitifs
Prérequis
- Pour les professionnels, une première expérience managériale, de gestion de projet ou d’accompagnement est recommandée.
Méthodes pédagogiques
- Pédagogie active
- Mise en situation
- Jeux de rôle
- Lectures et écriture guidée
- Visuels, études de cas, documents théoriques en sciences cognitives
Modalités d'évaluation
- Analyse des besoins : Questionnaire préalable
- Évaluation des acquis : Test d’entrée, test de sortie, quiz en salle
- Suivi de l’exécution : Feuilles de présence, questions orales, étude de cas pratique
- Feedback et satisfaction : Formulaires d’évaluation post-formation
- Attestation de formation : Certificat de réalisation remis en fin de formation
Accessibilité de la formation
Formation accessible sous 15 jours après inscription.
Adaptation des conditions d'examen aux personnes en situation de handicap
Le référent handicap prendra en compte dès l'inscription du candidat sa situation de handicap, si celle-ci est mentionnée. Il sera alors proposé au candidat un entretien afin d'envisager avec lui les aménagements qui pourront être apportés.
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